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Ingrosso alimentare in Piemonte: come funziona davvero la filiera per bar, ristoranti e mense

Ingrosso alimentare in Piemonte: come funziona davvero la filiera per bar, ristoranti e mense

Il Piemonte è una delle regioni italiane con la più alta densità di attività nel settore HoReCa e ristorazione collettiva. Torino da sola conta oltre quattromila esercizi attivi tra bar, ristoranti, pizzerie e locali serali. Aggiungendo le province di Cuneo, Asti, Alessandria, Novara, Biella, Vercelli e il Verbano-Cusio-Ossola, il quadro è quello di un territorio estremamente frammentato, con esigenze di fornitura alimentare molto diverse tra zona e zona. Chi lavora nell’ingrosso alimentare in Piemonte deve fare i conti con questa complessità ogni giorno.

Eppure, nonostante l’evoluzione del settore e la crescente presenza di piattaforme digitali di acquisto, la logica del grossista territoriale — quello che conosce il prodotto, consegna puntuale e risponde al telefono — regge ancora e regge bene. In questo articolo analizziamo come funziona davvero la filiera dell’ingrosso alimentare in Piemonte, cosa distingue un buon fornitore da uno mediocre, e quali sono i prodotti e i marchi che fanno la differenza per chi gestisce un’attività nel food professionale.

La geografia del food B2B piemontese

Il Piemonte non è uniforme. Torino e la sua cintura metropolitana esprimono una domanda di fornitura alimentare ad alto volume, con esigenze di consegne frequenti, catalogo ampio e prezzi competitivi. La ristorazione torinese è cambiata molto negli ultimi anni: accanto alla trattoria tradizionale sono comparsi format diversi — cocktail bar con cucina, ristoranti etnici strutturati, dark kitchen, mense aziendali esternalizzate — che richiedono prodotti differenti e modalità di approvvigionamento più flessibili.

Le province di Cuneo e Asti raccontano una storia diversa. Qui il tessuto gastronomico è profondamente legato al territorio: le Langhe, il Monferrato, il Cuneese sono aree dove la cucina è identità. I ristoranti cercano prodotti locali e di qualità riconoscibile, spesso con DOP e IGP che devono essere garantiti anche nella catena di fornitura B2B. Un grossista alimentare che opera su Cuneo non può permettersi di proporre salumi generici: i suoi clienti vogliono Levoni, Raspini, Lorenzi — marchi con una storia e un posizionamento precisi.

Le province del nord-est piemontese — Novara, Biella, Vercelli, VCO — hanno caratteristiche ibride. Sono aree di confine con la Lombardia e con la Svizzera, con una presenza significativa di industria e quindi di mense aziendali e ristorazione collettiva. La domanda qui è meno stagionale e più costante, ma richiede affidabilità logistica e capacità di gestire ordini ricorrenti con variazioni minime.

Cosa cerca davvero un operatore B2B quando sceglie un grossista alimentare

La risposta breve è: certezza. Certezza che il prodotto arrivi, che sia quello giusto, che il prezzo non cambi senza preavviso, che ci sia qualcuno a cui parlare quando qualcosa va storto. Sembra banale ma non lo è. Chiunque gestisca un bar o un ristorante sa che la settimana parte già complicata il lunedì mattina: mancanze in magazzino, variazioni del menu dell’ultimo minuto, fornitori che consegnano in ritardo. In questo contesto, il grossista non è solo un fornitore — è una variabile che deve essere stabile.

Oltre alla certezza operativa, gli operatori B2B cercano competenza di prodotto. Non basta avere un catalogo largo: serve un fornitore che sappia consigliare, che conosca la differenza tra un formaggio da taglio e uno da cucina, che sappia suggerire l’alternativa quando un prodotto è esaurito. Questa competenza è tipica dei grossisti territoriali con anni di esperienza specifica sul settore food piemontese.

Il terzo elemento è la flessibilità. Le quantità minime di ordine, la frequenza delle consegne, la possibilità di integrare un ordine già fatto: sono tutti fattori che incidono concretamente sulla gestione di un’attività. Un ristorante da quaranta coperti non può permettersi di ordinare venti chili di prosciutto cotto per volta. Un bar che fa colazione ha bisogno di latte fresco tre volte a settimana, non una.

I prodotti che muovono il mercato dell’ingrosso alimentare in Piemonte

Guardando il catalogo di un grossista alimentare strutturato che opera sul Piemonte, emergono alcune categorie che rappresentano il volume principale degli ordini B2B.

Salumi e affettati

È la categoria più rilevante per volume e valore in Piemonte. La regione ha una tradizione salumiera fortissima, sia come produttore che come consumatore. Marchi come Levoni, Raspini e Lorenzi sono presenti nei cataloghi dei grossisti piemontesi da decenni, e la loro richiesta è costante. Prosciutto crudo, cotto, salame, bresaola, pancetta: sono prodotti che ruotano velocemente e che richiedono una logistica del fresco efficiente. Per un ristorante piemontese, la qualità degli affettati è spesso la prima cosa che il cliente nota — e giudica.

Latticini e formaggi

Il Piemonte è anche terra di formaggi straordinari, ma la domanda B2B si concentra su prodotti di utilizzo quotidiano: latte professionale per bar e pasticcerie, panna da cucina, burro, mozzarelle, formaggi da taglio. Marchi come Latteria Soresina e Frascheri coprono questa domanda con prodotti calibrati per il food service, con formati e grammature pensati per la cucina professionale e non per il consumo domestico.

Prodotti secchi e condimenti

Pasta, riso, legumi, conserve, oli, aceti, salse: sono la spina dorsale del magazzino di qualsiasi cucina professionale. In questa categoria la differenza tra un grossista e l’altro si misura sulla profondità del catalogo e sulla capacità di garantire continuità di fornitura. La pasta di Gragnano IGP, ad esempio, è un prodotto che molti ristoranti piemontesi cercano attivamente per differenziare la propria offerta.

Uova

Prodotto apparentemente semplice, le uova sono in realtà uno dei prodotti più sensibili nella catena di fornitura B2B. La tracciabilità, la freschezza, il calibro, la certificazione (biologico, allevamento a terra, ecc.) sono tutte variabili che incidono sia sulla qualità del prodotto finale che sulle esigenze normative di chi cucina per il pubblico. Un grossista affidabile garantisce continuità di fornitura anche nei periodi di maggiore pressione stagionale.

Gastronomia e prodotti pronti

Una categoria in crescita. Sempre più operatori HoReCa integrano prodotti semilavorati o pronti nella propria offerta, non per abbassare la qualità ma per gestire meglio i tempi in cucina. Antipasti, salse, preparazioni gastronomiche di qualità: sono prodotti che un grossista strutturato riesce a proporre con continuità e con la garanzia di marchi affidabili.

Come si struttura una fornitura B2B ben gestita

Uno degli errori più comuni tra i nuovi gestori di attività food è quello di trattare il rapporto con il grossista come una transazione puntuale: ordino quando serve, prendo il prezzo più basso, cambio fornitore se trovo qualcosa di meglio. Questa logica funziona male nel medio periodo.

Un rapporto di fornitura B2B ben strutturato prevede invece una pianificazione dell’approvvigionamento che tenga conto della stagionalità, dei picchi di domanda, dei tempi di consegna e delle scorte minime da mantenere. Il grossista che lavora bene accompagna il cliente in questa pianificazione, segnala le variazioni di disponibilità con anticipo, propone alternative quando necessario e costruisce nel tempo una conoscenza profonda delle esigenze specifiche di quella attività.

Per un bar piemontese, ad esempio, il piano di fornitura ideale prevede consegne di latticini freschi tre volte a settimana, un ordine settimanale di prodotti secchi e una fornitura mensile di prodotti a più lunga conservazione. Tutto con un unico interlocutore, un’unica fattura, un unico punto di contatto. La semplificazione logistica ha un valore economico reale che spesso non viene contabilizzato.

Il ruolo dei marchi nella scelta del grossista

Un elemento spesso sottovalutato nella scelta di un grossista alimentare è il portafoglio marchi che è in grado di offrire. Non tutti i grossisti hanno accordi con tutti i produttori. Alcuni marchi di rilievo — come Levoni per i salumi — hanno una rete di distribuzione selettiva che non passa attraverso qualsiasi canale B2B. Scegliere un grossista che abbia accesso a questi marchi significa poter garantire ai propri clienti finali prodotti di qualità riconoscibile e comunicabile.

In Piemonte questo aspetto è particolarmente rilevante perché il consumatore piemontese — e di riflesso il gestore dell’attività che lo serve — ha una sensibilità alta verso la provenienza e la qualità dei prodotti. Un affettato Levoni su un tagliere ha un valore percepito diverso da un affettato generico, e questo si traduce in un posizionamento migliore per l’attività che lo propone.

Logistica: l’elemento che fa o rompe una fornitura

La qualità del prodotto è necessaria ma non sufficiente. Un grossista che consegna in ritardo, che sbaglia gli ordini, che non comunica le mancanze con anticipo crea problemi operativi concreti per chi gestisce un’attività. In Piemonte, la distribuzione capillare nelle zone più periferiche — Valle Stura, Val Tanaro, Valle d’Ossola, le colline del Monferrato — richiede un’organizzazione logistica solida e una conoscenza del territorio che i grossisti locali hanno e le piattaforme nazionali spesso non hanno.

La puntualità della consegna non è un dettaglio: è una variabile critica. Un ristorante che apre a pranzo non può aspettare la consegna fino alle 12:30. Un bar che fa colazione ha bisogno del latte alle 6 del mattino, non alle 9. I grossisti alimentari piemontesi che lavorano bene costruiscono i loro giri di consegna intorno alle esigenze operative dei clienti, non intorno alla propria convenienza logistica.

Acquistare all’ingrosso in Piemonte: il processo pratico

Per chi si avvicina per la prima volta al mondo dell’ingrosso alimentare B2B, il processo di attivazione di una fornitura con un grossista strutturato prevede tipicamente questi passaggi.

Il primo passo è la registrazione come operatore professionale. I grossisti alimentari B2B non vendono al pubblico generico: richiedono la partita IVA e spesso una visura camerale per verificare che l’attività sia regolarmente registrata nel settore food o HoReCa. Questo è un filtro necessario che garantisce che la filiera B2B rimanga riservata agli operatori professionali.

Il secondo passo è la definizione del piano di fornitura. Un buon grossista non si limita a mandare un listino prezzi: incontra il cliente — fisicamente o via chiamata — per capire le sue esigenze specifiche. Quanti coperti ha il ristorante? Che tipo di cucina fa? Quante colazioni serve il bar al giorno? Ha esigenze di prodotti biologici o certificati? Queste informazioni servono per costruire un piano di fornitura personalizzato.

Il terzo passo è la prima prova di fornitura. Il grossista propone un ordine iniziale calibrato sulle esigenze dichiarate. Il cliente verifica la qualità dei prodotti, la puntualità della consegna, la correttezza dell’ordine. Da questa prima esperienza nasce — o non nasce — un rapporto di fornitura continuativo.

CEDIS Group: grossista alimentare B2B in Piemonte dal 1995

CEDIS Group è attiva dal 1995 nella distribuzione all’ingrosso di prodotti alimentari per il settore professionale in Piemonte e nelle regioni limitrofe. Con sede a Fossano, in provincia di Cuneo, CEDIS copre l’intero territorio piemontese con consegne regolari e un catalogo che include le principali categorie alimentari — salumi, latticini, formaggi, prodotti secchi, condimenti, gastronomia, uova, pesce — distribuiti attraverso marchi selezionati tra i più riconoscibili del settore.

Il modello operativo di CEDIS è quello del grossista territoriale con competenza verticale: non un catalogo infinito di prodotti indifferenziati, ma una selezione ragionata di marchi e prodotti che rispondono alle esigenze reali degli operatori HoReCa piemontesi. I clienti CEDIS sono bar, ristoranti, pizzerie, hotel, mense aziendali, mense scolastiche, gastronomie, negozi alimentari specializzati.

La registrazione alla piattaforma B2B di CEDIS è gratuita e riservata agli operatori professionali con partita IVA nel settore food e HoReCa. Una volta registrati, è possibile accedere al catalogo completo, creare liste di preventivo personalizzate e ricevere un riscontro entro 48 ore.

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Modello Organizzativo di CE.DI.S.

Introduzione

CE.DI.S. si è dotata di un modello di organizzazione e gestione orientato ad assicurare condizioni di correttezza e trasparenza nella conduzione degli affari e delle attività aziendali. Questo modello è progettato per tutelare la propria posizione e immagine, nonché per soddisfare le aspettative dei propri clienti e stakeholder.

Struttura Organizzativa

1. Direzione Generale

La Direzione Generale è responsabile delle decisioni strategiche e della supervisione complessiva delle operazioni aziendali. Essa garantisce che tutte le attività siano allineate con i principi etici e normativi stabiliti da CE.DI.S.

2. Responsabile della Compliance

Il Responsabile della Compliance è incaricato di monitorare e garantire il rispetto delle normative, delle leggi e delle politiche interne. Questa figura funge da punto di riferimento per qualsiasi questione legata alla compliance e promuove la cultura dell’integrità all’interno dell’azienda.

3. Dipartimento Risorse Umane

Il Dipartimento Risorse Umane è responsabile della selezione, formazione e gestione dei dipendenti. Si assicura che tutti i membri del team siano consapevoli delle aspettative di compliance e del Codice Etico di CE.DI.S.

4. Dipartimento Operativo

Il Dipartimento Operativo gestisce le attività quotidiane dell’azienda, assicurando che tutte le operazioni siano svolte in conformità con gli standard di qualità e sicurezza. Questo dipartimento collabora con il Responsabile della Compliance per identificare e mitigare potenziali rischi.

5. Comunicazione e Marketing

Questo dipartimento gestisce la comunicazione esterna e le relazioni con i clienti. Si impegna a trasmettere informazioni accurate e trasparenti riguardo ai prodotti e servizi offerti, in modo da mantenere la fiducia dei clienti e degli stakeholder.

Pratiche e Procedure

1. Formazione e Sensibilizzazione

CE.DI.S. offre formazione periodica ai dipendenti su tematiche relative alla compliance e all’etica aziendale. Questo programma di formazione mira a sensibilizzare il personale sull’importanza di comportamenti etici e responsabili.

2. Politiche di Segnalazione

Abbiamo istituito un sistema di segnalazione interno per consentire a dipendenti e stakeholder di segnalare comportamenti inappropriati o violazioni della compliance. Le segnalazioni possono essere inviate in forma anonima all’indirizzo compliance@cedisgroup.com.

3. Valutazione dei Rischi

CE.DI.S. effettua periodicamente una valutazione dei rischi per identificare potenziali aree di non conformità e sviluppare misure correttive. Questa valutazione è parte integrante della nostra strategia di gestione della compliance.

4. Monitoraggio e Revisione

Il nostro modello organizzativo prevede un monitoraggio continuo delle pratiche aziendali per garantire che siano in linea con gli obiettivi di compliance. La revisione delle procedure viene effettuata regolarmente per adattarsi a eventuali cambiamenti normativi o di mercato.

5. Coinvolgimento degli Stakeholder

CE.DI.S. si impegna a coinvolgere attivamente i propri clienti, fornitori e partner nel mantenimento di standard elevati di comportamento etico. Ciò include la comunicazione aperta e la collaborazione su iniziative di miglioramento continuo.

Conclusione

Il modello organizzativo di CE.DI.S. è progettato per garantire un ambiente di lavoro etico e responsabile. Ogni membro dell’organizzazione è tenuto a rispettare queste linee guida e a contribuire al successo e alla reputazione dell’azienda. Insieme, possiamo costruire un futuro migliore per CE.DI.S. e per i nostri stakeholder.

Compliance di CE.DI.S.

Cos’è la Compliance

Per compliance si intende la conformità a leggi, normative e standard comportamentali interni. CE.DI.S. si impegna a operare in conformità con il proprio Codice Etico e le proprie linee guida, così come a rispettare la legislazione e le normative nazionali e locali. Poniamo grande attenzione al rispetto delle normative vigenti e ci sforziamo di essere costantemente aggiornati sulle ultime disposizioni.

La Compliance in CE.DI.S.

La compliance è un elemento fondamentale della cultura aziendale di CE.DI.S. A supporto e beneficio di tutti i nostri dipendenti, abbiamo implementato un programma di compliance completo, progettato per garantire che tutti siano in grado di ottemperare alle leggi, alle normative e alle linee guida rilevanti.

A tale scopo, abbiamo adottato specifiche misure, coordinate dal nostro Responsabile della Compliance. Questi sforzi sono supportati dai nostri Principi Aziendali, che rappresentano la base di qualsiasi attività presso CE.DI.S. e devono essere conosciuti e seguiti da tutti i membri del team.

Principi Aziendali di CE.DI.S.

  1. Separazione degli interessi: Separiamo nettamente gli interessi personali da quelli dell’azienda.
  2. Vantaggi giustificati: Non concediamo a nessuno un vantaggio ingiustificato.
  3. Uso della posizione: Non sfruttiamo la nostra posizione per interessi personali.
  4. Riservatezza: Trattiamo tutte le informazioni aziendali come strettamente confidenziali.
  5. Concorrenza leale: Rispettiamo le regole della concorrenza leale.
  6. Trattamento equo: Trattiamo tutti alla pari.
  7. Rispetto della legge: Rispettiamo la legge vigente.

Sistema di Segnalazione della Compliance

Nonostante il nostro programma di compliance sia efficace, possono verificarsi violazioni. CE.DI.S. mira a prevenire e risolvere qualsiasi comportamento inappropriato o trattamento ingiusto. Pertanto, incoraggiamo tutti, dipendenti e soggetti esterni (come clienti e fornitori), a segnalare eventuali comportamenti non corretti.

Se hai ragioni di ritenere che si sia verificata una violazione della compliance, ti invitiamo a inviare un’email a compliance@cedisgroup.com. Le segnalazioni possono essere effettuate in forma anonima, se lo desideri.

Conclusione

La compliance è essenziale per mantenere l’integrità e la reputazione di CE.DI.S. Ogni dipendente è tenuto a rispettare questi principi e a contribuire a un ambiente di lavoro etico e responsabile. Insieme, possiamo costruire un futuro migliore per la nostra azienda e per i nostri partner.

Codice Etico di CE.DI.S.

Introduzione

La nostra azienda, CE.DI.S., si fonda su principi solidi e condivisi, con eticità e trasparenza come pilastri fondamentali. Il Codice Etico è lo strumento attraverso cui promuoviamo comportamenti professionali responsabili, sia all’interno che all’esterno dell’azienda. Crediamo che operare in modo etico non solo favorisca un ambiente di lavoro positivo, ma contribuisca anche a un mercato sempre in crescita e sostenibile.

Principi Fondamentali

1. Centralità della Persona

  • CE.DI.S. mette al primo posto le persone, valorizzando i rapporti umani con clienti, collaboratori e fornitori.
  • La nostra missione è sostenere il successo di ciascuno, creando un ambiente in cui tutti possano esprimere il proprio potenziale.

2. Collaborazione

  • Crediamo nella forza del lavoro di squadra.
  • I nostri consulenti sono sempre disponibili per ascoltare e supportare i professionisti della ristorazione, contribuendo attivamente alla loro crescita.

3. Empatia

  • Comprendiamo le sfide quotidiane dei nostri clienti e ci impegniamo a trovare soluzioni personalizzate che rispondano alle loro esigenze specifiche.
  • Puntiamo a creare un legame di fiducia, basato sulla comprensione e sull’ascolto attivo.

4. Eticità e Trasparenza

  • Promuoviamo un ambiente di lavoro etico e trasparente, in cui le decisioni sono guidate da valori solidi e condivisi.
  • Favoriamo relazioni sincere e durature con tutte le parti interessate.

5. Supporto e Formazione

  • Offriamo formazione continua e risorse utili ai nostri collaboratori affinché possano crescere professionalmente e offrire un servizio sempre migliore ai nostri clienti.
  • Investiamo nel potenziamento delle competenze e delle conoscenze del nostro team.

6. Ascolto Attivo

  • Valorizziamo il feedback dei nostri clienti per migliorare costantemente i nostri prodotti e servizi.
  • Ci impegniamo ad assicurarci che le aspettative dei nostri clienti siano sempre rispettate e superate.

7. Impegno per il Futuro

  • Siamo dedicati a costruire relazioni a lungo termine, collaborando con i nostri partner per creare un futuro migliore per tutti.
  • Sosteniamo la crescita delle imprese nel settore Horeca, contribuendo a un ecosistema di business sostenibile e innovativo.

8. Qualità e Sicurezza dei Prodotti

  • Garantiamo la massima qualità e sicurezza dei prodotti alimentari che distribuiamo, rispettando tutte le normative vigenti.
  • Effettuiamo controlli rigorosi per garantire che i nostri prodotti siano conformi agli standard di sicurezza alimentare.

9. Riservatezza e Protezione dei Dati

  • Proteggiamo la riservatezza delle informazioni sensibili relative ai dipendenti, clienti e fornitori.
  • Ci impegniamo a trattare i dati personali in conformità con le normative sulla protezione dei dati.

Comportamenti Attesi

1. Collaborazione e Lavoro di Squadra

  • Promuoviamo un ambiente di lavoro collaborativo, in cui ogni membro del team contribuisce al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

2. Formazione e Sviluppo

  • Investiamo nella formazione e nello sviluppo professionale dei nostri dipendenti, incoraggiando l’apprendimento continuo.

3. Risoluzione dei Conflitti

  • Gestiamo i conflitti in modo costruttivo e tempestivo, cercando soluzioni che rispettino tutti i soggetti coinvolti.

4. Segnalazione di Comportamenti Scorretti

  • I dipendenti sono incoraggiati a segnalare qualsiasi comportamento contrario ai principi del Codice Etico, utilizzando i canali appropriati per farlo.

Conclusione

Il Codice Etico di CE.DI.S. rappresenta il nostro impegno verso l’etica e la responsabilità sociale. Ogni dipendente è tenuto a rispettare questi principi e a contribuire a un ambiente di lavoro positivo e produttivo. Insieme, possiamo costruire un futuro migliore per la nostra azienda, i nostri clienti e la comunità.
FORM FORNITURE PERSONALIZZATE
  • Centralità della Persona: CE.DI.S. mette al primo posto le persone, valorizzando i rapporti umani con clienti, collaboratori e fornitori. La nostra missione è sostenere il successo di ciascuno.
  • Collaborazione: Crediamo nella forza del lavoro di squadra. I nostri consulenti sono sempre disponibili per ascoltare e supportare i professionisti della ristorazione, contribuendo attivamente alla loro crescita.
  • Empatia: Comprendiamo le sfide quotidiane dei nostri clienti e ci impegniamo a trovare soluzioni personalizzate che rispondano alle loro esigenze specifiche, creando un legame di fiducia.
  • Eticità e Trasparenza: Promuoviamo un ambiente di lavoro etico e trasparente, in cui le decisioni sono guidate da valori solidi e condivisi, favorendo relazioni sincere e durature.
  • Supporto e Formazione: Offriamo formazione continua e risorse utili ai nostri collaboratori, affinché possano crescere professionalmente e offrire un servizio sempre migliore ai nostri clienti.
  • Ascolto Attivo: Valorizziamo il feedback dei nostri clienti per migliorare costantemente i nostri prodotti e servizi, assicurandoci di rispondere alle loro aspettative.
  • Impegno per il Futuro: Siamo dedicati a costruire relazioni a lungo termine, collaborando con i nostri partner per creare un futuro migliore per tutti, sostenendo la crescita delle imprese nel settore Horeca.

Horeca

Siamo specializzati nel fornire soluzioni alimentari personalizzate per hotel, ristoranti e caffè. La nostra missione è supportare il tuo business con prodotti di alta qualità, consegne puntuali e servizi su misura.

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