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Fornire un ristorante a Torino: come è cambiato l’ingrosso alimentare in una città che si è reinventata

Fornire un ristorante a Torino: come è cambiato l’ingrosso alimentare in una città che si è reinventata

Torino non è più quella città che molti ricordano. Il capoluogo piemontese ha vissuto negli ultimi vent’anni una trasformazione profonda del proprio tessuto gastronomico: dalla città industriale con una ristorazione tradizionale e poco varia, è diventata un polo food riconosciuto a livello nazionale, con un’offerta ristorativa che va dalla trattoria piemontese di qualità ai format più sperimentali, passando per una scena cocktail bar cresciuta in modo impressionante e un’offerta di ristorazione etnica sempre più strutturata.

Tutto questo ha cambiato profondamente le esigenze di chi fa approvvigionamento alimentare all’ingrosso per le attività torinesi. Il mercato dell’ingrosso alimentare a Torino oggi è molto più complesso e diversificato di quanto non fosse dieci anni fa — e richiede fornitori capaci di stare al passo con questa complessità.

La mappa del food torinese: quattromila attività, esigenze diverse

Il Comune di Torino conta oltre quattromila esercizi attivi nel settore food e beverage, con una distribuzione geografica e tipologica estremamente variegata. Il centro storico — via Po, piazza Vittorio, Quadrilatero Romano — ospita una concentrazione altissima di bar storici, ristoranti turistici e locali alla moda. Precollina e Crocetta sono zone residenziali con una ristorazione di quartiere solida e fidelizzata. Barriera di Milano, Aurora, Vanchiglia raccontano una Torino più popolare e meno turistica, con trattorie di vicinato e una presenza crescente di ristoranti etnici.

La cintura metropolitana — Moncalieri, Nichelino, Rivoli, Collegno, Settimo, Chieri, Pinerolo — aggiunge un altro strato: qui la ristorazione è più legata al tessuto produttivo locale, con mense aziendali importanti, pizzerie di quartiere, bar che lavorano soprattutto la mattina con la colazione. Sono mercati con logiche di acquisto diverse dalla città, ma con volumi significativi che nessun grossista strutturato può ignorare.

I nuovi format che hanno cambiato le esigenze di fornitura

Negli ultimi anni sono comparsi a Torino format di ristorazione che hanno logiche di approvvigionamento completamente diverse dalla ristorazione tradizionale.

Le dark kitchen

La cucina fantasma — quella che produce solo per il delivery, senza sala — ha cambiato i parametri di acquisto. Una dark kitchen lavora su volumi alti con margini stretti: ha bisogno di prodotti affidabili, costanti nella qualità, a prezzi stabili, con ordini frequenti. Non ha una sala da allestire, non ha clienti da impressionare con il carrello dei formaggi: il prodotto finito è quello che arriva a casa del cliente in una scatola di cartone. La qualità deve esserci, ma l’efficienza logistica è altrettanto critica.

I cocktail bar con cucina

Torino ha una scena cocktail tra le più vivaci d’Italia — Negroni, Americano, Vermouth sono categorie in cui la città ha una tradizione centenaria. I cocktail bar con cucina sono un format che ha preso piede con forza: propongono cibo di qualità come accompagnamento alla proposta beverages, con menu spesso brevi ma curati. Le loro esigenze di fornitura alimentare sono particolari: poche referenze, qualità alta, formati spesso diversi da quelli della ristorazione tradizionale.

Le gastronomie di nuova generazione

Non la gastronomia da rosticceria tradizionale, ma locali che propongono prodotti di alta qualità da asporto o da consumare sul posto: taglieri, formaggi, salumi selezionati, preparazioni gastronomiche ricercate. Sono esercizi che hanno una forte identità di prodotto e che scelgono i propri fornitori con grande cura — perché i prodotti che espongono in vetrina sono anche la loro comunicazione.

Le mense aziendali esternalizzate

Il tessuto produttivo torinese — ancora importante nonostante la deindustrializzazione degli anni Novanta — genera una domanda costante di ristorazione aziendale. Le mense delle grandi aziende e delle pubbliche amministrazioni torinesi sono spesso gestite da operatori specializzati che acquistano all’ingrosso con logiche di gara e capitolato. È un mercato diverso dalla ristorazione commerciale: volumi alti, prezzi negoziati, specifiche tecniche dettagliate, zero margine per gli imprevisti.

Prodotti e marchi: cosa cercano gli operatori torinesi

Il mercato torinese ha alcune caratteristiche specifiche nella domanda di prodotti alimentari all’ingrosso che vale la pena analizzare nel dettaglio.

Salumi: tra tradizione piemontese e richiesta di innovazione

La domanda di salumi a Torino è alta e articolata. Da un lato c’è la ristorazione tradizionale che cerca prodotti legati alla tradizione piemontese — vitello tonnato, insalata russa, tajarin al ragù — e che ha bisogno di ingredienti di qualità costante. Dall’altro ci sono i nuovi format che cercano prodotti di nicchia, produzioni artigianali, salumi con una storia da raccontare.

Levoni copre efficacemente entrambe le esigenze: è un marchio riconoscibile che garantisce qualità costante per la ristorazione tradizionale, ma ha anche linee di prodotto più ricercate che soddisfano la domanda dei format più evoluti. Raspini è la produzione piemontese per eccellenza — un marchio che racconta la regione e che i clienti torinesi riconoscono con soddisfazione.

Latticini: il banco di prova della colazione

Torino è una città di bar. La colazione torinese è un rituale — caffè al banco, bicèrin, croissant — e i bar che la servono hanno bisogno di latticini di qualità costante e disponibili ogni giorno. Latteria Soresina e Frascheri sono i marchi di riferimento per questa categoria: latte professionale, panna, burro con formati pensati per il food service e non per il consumo domestico.

Pasta e prodotti secchi: la qualità fa la differenza

La cucina piemontese ha nella pasta un elemento identitario forte. Tajarin, agnolotti, plin: sono preparazioni che i ristoranti torinesi fanno in casa ma che richiedono ingredienti di qualità. Anche la pasta secca ha il suo ruolo: la pasta di Gragnano IGP è sempre più richiesta nei menu di fascia media e alta, sia come pasta fresca che come argomento di conversazione con il cliente.

Gastronomia pronta: il mercato che cresce

Con l’esplosione del delivery e dei format basati sull’asporto, la domanda di gastronomia pronta di qualità è cresciuta significativamente. Non prodotti precotti di bassa qualità, ma preparazioni gastronomiche certificate che permettono a una cucina di lavorare con efficienza senza sacrificare la qualità del prodotto finito. È una categoria in cui il grossista alimentare può fare la differenza, proponendo prodotti selezionati che il gestore del locale non riuscirebbe a trovare nei canali tradizionali.

Logistica a Torino: il nodo delle consegne urbane

Torino ha introdotto negli ultimi anni una serie di limitazioni alla circolazione dei mezzi commerciali nel centro città. Le Zone a Traffico Limitato, le corsie preferenziali, le restrizioni orarie per i veicoli diesel più vecchi: sono tutti elementi che complicano la logistica delle consegne alimentari nel centro storico e nei quartieri più densamente abitati.

Un grossista che consegna a Torino deve fare i conti con queste limitazioni e organizzare i propri giri di consegna in modo da rispettarle senza sacrificare la puntualità. Le consegne nel centro di Torino si fanno spesso la mattina presto — dalle 6 alle 9 — prima che le limitazioni diventino operative. Chi non è organizzato per lavorare in questa finestra oraria difficilmente riesce a servire in modo soddisfacente le attività del centro.

La cintura metropolitana ha problemi diversi ma non meno importanti: il traffico sulla tangenziale nei momenti di punta può allungare significativamente i tempi di consegna. Un grossista che parte alle 7 da Fossano e deve consegnare a Nichelino, Moncalieri e poi risalire verso Rivoli sa che deve fare i conti con la tangenziale torinese nelle ore di punta.

Il mercato delle mense a Torino e provincia

Le mense rappresentano uno dei segmenti di mercato più interessanti nell’area torinese. Le grandi aziende della cintura industriale — automotive, aerospaziale, manifatturiero avanzato — hanno mense che servono centinaia o migliaia di pasti al giorno. Le pubbliche amministrazioni — Comune, Regione, enti sanitari, università — gestiscono servizi di ristorazione collettiva di dimensioni significative.

Questo mercato funziona diversamente dalla ristorazione commerciale. Le forniture vengono spesso aggiudicate tramite gara d’appalto con capitolati tecnici dettagliati. I prodotti devono rispettare specifiche precise — calibro delle uova, percentuale di grasso dei latticini, tipo di lavorazione dei salumi. La tracciabilità è obbligatoria. I prezzi sono negoziati e stabili per periodi definiti.

Per un grossista alimentare che vuole entrare in questo mercato, la certificazione e la documentazione di prodotto sono elementi essenziali. Non basta avere il prodotto giusto: bisogna poter dimostrare che rispetta tutti i requisiti normativi richiesti dal capitolato. CEDIS lavora con operatori di ristorazione collettiva nell’area torinese e dispone della documentazione necessaria per supportare questi processi di qualificazione.

Come strutturare un piano di fornitura per un’attività torinese

La pianificazione della fornitura è spesso la parte meno glamour della gestione di un’attività food, ma è quella che determina la differenza tra un’operazione fluida e una che vive costantemente di emergenze.

Un piano di fornitura ben strutturato per un’attività torinese parte dall’analisi dei consumi reali — non quelli stimati, ma quelli effettivi degli ultimi tre mesi. Quante uova si usano alla settimana? Quanti litri di latte? Quanto prosciutto cotto? Questi dati permettono di calibrare gli ordini in modo da mantenere le scorte necessarie senza immobilizzare capitale in prodotti fermi in magazzino.

Il secondo passo è definire la frequenza di ordine ottimale. Per i prodotti freschi — latticini, carne, pesce — la frequenza ideale è alta: due o tre consegne a settimana. Per i prodotti secchi e i condimenti, una consegna settimanale è in genere sufficiente. Per i prodotti a lunga conservazione, anche quindicinale o mensile.

Il terzo passo è concordare con il grossista le modalità operative: come si ordina, entro quando va fatto l’ordine per avere la consegna il giorno dopo, come si gestisce un’integrazione d’ordine urgente, cosa succede se un prodotto manca all’arrivo della consegna. Questi dettagli operativi, definiti prima che succeda qualcosa di imprevisto, evitano problemi quando la cucina è in piena attività.

CEDIS: forniture alimentari B2B a Torino e provincia

CEDIS Group serve le attività food di Torino e della sua provincia con un servizio di distribuzione all’ingrosso che copre tutte le principali categorie alimentari. Il catalogo include marchi di riferimento del settore — Levoni, Latteria Soresina, Raspini, Lorenzi, Frascheri, Cooperativa Vipiteno — con prodotti selezionati per il food service professionale.

La piattaforma B2B di CEDIS permette di gestire le richieste di preventivo in modo semplice: si selezionano i prodotti, si crea la lista, si invia la richiesta e si riceve un riscontro commerciale entro 48 ore. Nessun impegno immediato, nessun ordine minimo imposto senza averlo concordato: prima si capisce se la fornitura CEDIS è quella giusta per la tua attività, poi si struttura il rapporto commerciale.

Per le attività di Torino e cintura metropolitana, contattaci per un preventivo personalizzato. Puoi anche scoprire direttamente le soluzioni per HoReCa e per la ristorazione collettiva.

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Modello Organizzativo di CE.DI.S.

Introduzione

CE.DI.S. si è dotata di un modello di organizzazione e gestione orientato ad assicurare condizioni di correttezza e trasparenza nella conduzione degli affari e delle attività aziendali. Questo modello è progettato per tutelare la propria posizione e immagine, nonché per soddisfare le aspettative dei propri clienti e stakeholder.

Struttura Organizzativa

1. Direzione Generale

La Direzione Generale è responsabile delle decisioni strategiche e della supervisione complessiva delle operazioni aziendali. Essa garantisce che tutte le attività siano allineate con i principi etici e normativi stabiliti da CE.DI.S.

2. Responsabile della Compliance

Il Responsabile della Compliance è incaricato di monitorare e garantire il rispetto delle normative, delle leggi e delle politiche interne. Questa figura funge da punto di riferimento per qualsiasi questione legata alla compliance e promuove la cultura dell’integrità all’interno dell’azienda.

3. Dipartimento Risorse Umane

Il Dipartimento Risorse Umane è responsabile della selezione, formazione e gestione dei dipendenti. Si assicura che tutti i membri del team siano consapevoli delle aspettative di compliance e del Codice Etico di CE.DI.S.

4. Dipartimento Operativo

Il Dipartimento Operativo gestisce le attività quotidiane dell’azienda, assicurando che tutte le operazioni siano svolte in conformità con gli standard di qualità e sicurezza. Questo dipartimento collabora con il Responsabile della Compliance per identificare e mitigare potenziali rischi.

5. Comunicazione e Marketing

Questo dipartimento gestisce la comunicazione esterna e le relazioni con i clienti. Si impegna a trasmettere informazioni accurate e trasparenti riguardo ai prodotti e servizi offerti, in modo da mantenere la fiducia dei clienti e degli stakeholder.

Pratiche e Procedure

1. Formazione e Sensibilizzazione

CE.DI.S. offre formazione periodica ai dipendenti su tematiche relative alla compliance e all’etica aziendale. Questo programma di formazione mira a sensibilizzare il personale sull’importanza di comportamenti etici e responsabili.

2. Politiche di Segnalazione

Abbiamo istituito un sistema di segnalazione interno per consentire a dipendenti e stakeholder di segnalare comportamenti inappropriati o violazioni della compliance. Le segnalazioni possono essere inviate in forma anonima all’indirizzo compliance@cedisgroup.com.

3. Valutazione dei Rischi

CE.DI.S. effettua periodicamente una valutazione dei rischi per identificare potenziali aree di non conformità e sviluppare misure correttive. Questa valutazione è parte integrante della nostra strategia di gestione della compliance.

4. Monitoraggio e Revisione

Il nostro modello organizzativo prevede un monitoraggio continuo delle pratiche aziendali per garantire che siano in linea con gli obiettivi di compliance. La revisione delle procedure viene effettuata regolarmente per adattarsi a eventuali cambiamenti normativi o di mercato.

5. Coinvolgimento degli Stakeholder

CE.DI.S. si impegna a coinvolgere attivamente i propri clienti, fornitori e partner nel mantenimento di standard elevati di comportamento etico. Ciò include la comunicazione aperta e la collaborazione su iniziative di miglioramento continuo.

Conclusione

Il modello organizzativo di CE.DI.S. è progettato per garantire un ambiente di lavoro etico e responsabile. Ogni membro dell’organizzazione è tenuto a rispettare queste linee guida e a contribuire al successo e alla reputazione dell’azienda. Insieme, possiamo costruire un futuro migliore per CE.DI.S. e per i nostri stakeholder.

Compliance di CE.DI.S.

Cos’è la Compliance

Per compliance si intende la conformità a leggi, normative e standard comportamentali interni. CE.DI.S. si impegna a operare in conformità con il proprio Codice Etico e le proprie linee guida, così come a rispettare la legislazione e le normative nazionali e locali. Poniamo grande attenzione al rispetto delle normative vigenti e ci sforziamo di essere costantemente aggiornati sulle ultime disposizioni.

La Compliance in CE.DI.S.

La compliance è un elemento fondamentale della cultura aziendale di CE.DI.S. A supporto e beneficio di tutti i nostri dipendenti, abbiamo implementato un programma di compliance completo, progettato per garantire che tutti siano in grado di ottemperare alle leggi, alle normative e alle linee guida rilevanti.

A tale scopo, abbiamo adottato specifiche misure, coordinate dal nostro Responsabile della Compliance. Questi sforzi sono supportati dai nostri Principi Aziendali, che rappresentano la base di qualsiasi attività presso CE.DI.S. e devono essere conosciuti e seguiti da tutti i membri del team.

Principi Aziendali di CE.DI.S.

  1. Separazione degli interessi: Separiamo nettamente gli interessi personali da quelli dell’azienda.
  2. Vantaggi giustificati: Non concediamo a nessuno un vantaggio ingiustificato.
  3. Uso della posizione: Non sfruttiamo la nostra posizione per interessi personali.
  4. Riservatezza: Trattiamo tutte le informazioni aziendali come strettamente confidenziali.
  5. Concorrenza leale: Rispettiamo le regole della concorrenza leale.
  6. Trattamento equo: Trattiamo tutti alla pari.
  7. Rispetto della legge: Rispettiamo la legge vigente.

Sistema di Segnalazione della Compliance

Nonostante il nostro programma di compliance sia efficace, possono verificarsi violazioni. CE.DI.S. mira a prevenire e risolvere qualsiasi comportamento inappropriato o trattamento ingiusto. Pertanto, incoraggiamo tutti, dipendenti e soggetti esterni (come clienti e fornitori), a segnalare eventuali comportamenti non corretti.

Se hai ragioni di ritenere che si sia verificata una violazione della compliance, ti invitiamo a inviare un’email a compliance@cedisgroup.com. Le segnalazioni possono essere effettuate in forma anonima, se lo desideri.

Conclusione

La compliance è essenziale per mantenere l’integrità e la reputazione di CE.DI.S. Ogni dipendente è tenuto a rispettare questi principi e a contribuire a un ambiente di lavoro etico e responsabile. Insieme, possiamo costruire un futuro migliore per la nostra azienda e per i nostri partner.

Codice Etico di CE.DI.S.

Introduzione

La nostra azienda, CE.DI.S., si fonda su principi solidi e condivisi, con eticità e trasparenza come pilastri fondamentali. Il Codice Etico è lo strumento attraverso cui promuoviamo comportamenti professionali responsabili, sia all’interno che all’esterno dell’azienda. Crediamo che operare in modo etico non solo favorisca un ambiente di lavoro positivo, ma contribuisca anche a un mercato sempre in crescita e sostenibile.

Principi Fondamentali

1. Centralità della Persona

  • CE.DI.S. mette al primo posto le persone, valorizzando i rapporti umani con clienti, collaboratori e fornitori.
  • La nostra missione è sostenere il successo di ciascuno, creando un ambiente in cui tutti possano esprimere il proprio potenziale.

2. Collaborazione

  • Crediamo nella forza del lavoro di squadra.
  • I nostri consulenti sono sempre disponibili per ascoltare e supportare i professionisti della ristorazione, contribuendo attivamente alla loro crescita.

3. Empatia

  • Comprendiamo le sfide quotidiane dei nostri clienti e ci impegniamo a trovare soluzioni personalizzate che rispondano alle loro esigenze specifiche.
  • Puntiamo a creare un legame di fiducia, basato sulla comprensione e sull’ascolto attivo.

4. Eticità e Trasparenza

  • Promuoviamo un ambiente di lavoro etico e trasparente, in cui le decisioni sono guidate da valori solidi e condivisi.
  • Favoriamo relazioni sincere e durature con tutte le parti interessate.

5. Supporto e Formazione

  • Offriamo formazione continua e risorse utili ai nostri collaboratori affinché possano crescere professionalmente e offrire un servizio sempre migliore ai nostri clienti.
  • Investiamo nel potenziamento delle competenze e delle conoscenze del nostro team.

6. Ascolto Attivo

  • Valorizziamo il feedback dei nostri clienti per migliorare costantemente i nostri prodotti e servizi.
  • Ci impegniamo ad assicurarci che le aspettative dei nostri clienti siano sempre rispettate e superate.

7. Impegno per il Futuro

  • Siamo dedicati a costruire relazioni a lungo termine, collaborando con i nostri partner per creare un futuro migliore per tutti.
  • Sosteniamo la crescita delle imprese nel settore Horeca, contribuendo a un ecosistema di business sostenibile e innovativo.

8. Qualità e Sicurezza dei Prodotti

  • Garantiamo la massima qualità e sicurezza dei prodotti alimentari che distribuiamo, rispettando tutte le normative vigenti.
  • Effettuiamo controlli rigorosi per garantire che i nostri prodotti siano conformi agli standard di sicurezza alimentare.

9. Riservatezza e Protezione dei Dati

  • Proteggiamo la riservatezza delle informazioni sensibili relative ai dipendenti, clienti e fornitori.
  • Ci impegniamo a trattare i dati personali in conformità con le normative sulla protezione dei dati.

Comportamenti Attesi

1. Collaborazione e Lavoro di Squadra

  • Promuoviamo un ambiente di lavoro collaborativo, in cui ogni membro del team contribuisce al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

2. Formazione e Sviluppo

  • Investiamo nella formazione e nello sviluppo professionale dei nostri dipendenti, incoraggiando l’apprendimento continuo.

3. Risoluzione dei Conflitti

  • Gestiamo i conflitti in modo costruttivo e tempestivo, cercando soluzioni che rispettino tutti i soggetti coinvolti.

4. Segnalazione di Comportamenti Scorretti

  • I dipendenti sono incoraggiati a segnalare qualsiasi comportamento contrario ai principi del Codice Etico, utilizzando i canali appropriati per farlo.

Conclusione

Il Codice Etico di CE.DI.S. rappresenta il nostro impegno verso l’etica e la responsabilità sociale. Ogni dipendente è tenuto a rispettare questi principi e a contribuire a un ambiente di lavoro positivo e produttivo. Insieme, possiamo costruire un futuro migliore per la nostra azienda, i nostri clienti e la comunità.
FORM FORNITURE PERSONALIZZATE
  • Centralità della Persona: CE.DI.S. mette al primo posto le persone, valorizzando i rapporti umani con clienti, collaboratori e fornitori. La nostra missione è sostenere il successo di ciascuno.
  • Collaborazione: Crediamo nella forza del lavoro di squadra. I nostri consulenti sono sempre disponibili per ascoltare e supportare i professionisti della ristorazione, contribuendo attivamente alla loro crescita.
  • Empatia: Comprendiamo le sfide quotidiane dei nostri clienti e ci impegniamo a trovare soluzioni personalizzate che rispondano alle loro esigenze specifiche, creando un legame di fiducia.
  • Eticità e Trasparenza: Promuoviamo un ambiente di lavoro etico e trasparente, in cui le decisioni sono guidate da valori solidi e condivisi, favorendo relazioni sincere e durature.
  • Supporto e Formazione: Offriamo formazione continua e risorse utili ai nostri collaboratori, affinché possano crescere professionalmente e offrire un servizio sempre migliore ai nostri clienti.
  • Ascolto Attivo: Valorizziamo il feedback dei nostri clienti per migliorare costantemente i nostri prodotti e servizi, assicurandoci di rispondere alle loro aspettative.
  • Impegno per il Futuro: Siamo dedicati a costruire relazioni a lungo termine, collaborando con i nostri partner per creare un futuro migliore per tutti, sostenendo la crescita delle imprese nel settore Horeca.

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Siamo specializzati nel fornire soluzioni alimentari personalizzate per hotel, ristoranti e caffè. La nostra missione è supportare il tuo business con prodotti di alta qualità, consegne puntuali e servizi su misura.

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